ＮＩＴＴＡＮ
【東証スタンダード:6493】「輸送用機器」
へ投稿
企業概要
当社グループの経営成績及び財政状態等に影響を及ぼす可能性があり、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があるリスク及びそれに対する主な対応策は以下のとおりです。ただし、以下のリスクは当社グループに関するすべてのリスクを網羅したものではなく、現時点では予見できない、又は重要とみなされていないリスクの影響を将来的に受ける可能性があります。当社グループではこのような経営ないし事業リスクを最小化するために様々な対応を行ってまいります。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
（１）外部環境リスク
世界的な経済社会活動の正常化が一段と進むなかで景気は緩やかな回復の動きが続いておりますが、ウクライナ
や中東等の国際情勢の不安定化等を背景とする資源価格の高止まり、世界的な金融引き締め等、為替や経済の見通
しの不確実性が極めて高い状況が続くと見込まれます。世界的な半導体等の部品不足による供給制約等は緩和して
おりますが、同様の制約等の再発によるサプライチェーンの混乱や生産調整は当社製品の受注に与えるリスクとな
ります。
また、自動車用等の内燃機関の電動化の進展、世界的な環境規制の強化等による内燃機関の生産減少は、当社既 存事業領域の市場規模縮小につながり、当社グループの経営を圧迫する恐れがあります。
リスク要因 | リスク要因概要 | リスクへの対応策 |
市場環境変化 | ・カントリーリスクを含む、様々な国の市場環境の変化によるリスク | ・多角的な海外進出による業績の平準化 ・様々な情報収集の的確な拠点経営への反映 |
為替変動 | ・為替変動によるリスク | ・為替リスクを極小化する取引通貨の選択 ・必要に応じた為替予約の実施 |
革新技術の出現 | ・当社製品寿命経過（電動化、内燃機関の変化、減少等）によるリスク ・低コストで革新的な技術・製品の出現により当社の製品が競争力を失うリスク | ・将来的なニーズに適合した製品開発の推進 ・「NITTAN Challenge 10」VISIONⅠ（ICE領域）及 びVISIONⅡ（EV領域）の事業化に向けた開発 |
法令・規制等の 改正・強化 | ・工場立地での各種規制、関税・税務制度の変化によるリスク | ・法令・規制の変化の定期調査に基づく適時適切な 対応の実施 |
自然災害、戦争、 テロ、疫病 | ・自然災害・戦争・革命・テロ・疫病等による、地域的ないしはグローバルな事業継続のリスク | ・自然災害を想定した防災訓練の実施 ・必要に応じたBCPの更新 ・顧客や取引先との恒常的な情報交換 ・自然災害に耐えうる施設等の構築 ・複数拠点による供給体制の確保 |
（２）経営プロセスリスク
製造業である当社グループにおいて、製造現場における効率化の遅延は価格をはじめとする製品競争力の低下に
つながります。間接部門においてもIT化の遅延は効率的な経営の妨げとなり、適時的確な経営判断の障害となる危
険性があります。この対応として、ITシステムの適時の更新及び構築を進めております。
また、当社グループは海外関係会社を有し、様々な法制の下で企業運営を行っておりますが、言語の問題や十分
な人員配置が困難なことも要因となり、グループ全体に対するガバナンスが不十分となるリスクを有しておりま
す。本リスクに対応するため、現地法人トップとの情報交換による状況把握、当社本社による定期的な監査等によ
りリスクの低減を図ってまいります。
リスク要因 | リスク要因概要 | リスクへの対応策 |
IT化の遅延 | ・製造現場におけるIT化の遅延による、コスト削減の停滞、ノウハウ散逸のリスク ・決算や経営判断に必要なデータの正確かつ早期な提供が困難となるリスク | ・標準的なIT技術に応じたITシステムの適時の更新 及び構築 |
海外拠点の ガバナンス不全 | ・海外の拠点に対する統制が行き届かず、不正が発生し、信用を失うリスク | ・現地法人トップとの対話の実施 ・定期的な監査の継続実施 ・過去の発生事案を活用したリスク回避対策の構築 ・内部通報制度の活用 ・事案発生時の適正な処罰実施 |
（３） 支援プロセスリスク
当社グループが必要とする各種の優秀な人材の採用は容易ではない状況になっておりますが、採用体制の強化、採用ツール・施策の充実により対応しております。
また、当社グループは事業活動における法令遵守に努めており、『ＮＩＴＴＡＮグループ・グローバル行動規範』の当社グループ内への浸透、ガバナンス委員会を中心とする当社グループ内のコンプライアンス強化活動の推進をしております。しかしながら、『NITTAN Challenge 10』による新規商品の開発においては知的財産権に関するリスクを十分に考慮して進める必要がある他、製造物責任、独占禁止法等の法的手続に関する当事者になり、業績に影響を及ぼすリスクがあります。
その他、当社グループでは情報セキュリティ基本方針、情報セキュリティ管理規程等を制定しＩＴセキュリティ対策の推進に努めておりますが、サイバー攻撃を受けた場合やシステムに予想し得ないトラブルが起きた場合、業務に支障をきたすおそれがあります。また、情報へのアクセス制御、パスワード管理の徹底等を図り不正アクセス等による情報漏洩対策をしておりますが、予期し得ない事象により個人情報や秘密情報の漏洩が起こるおそれがあり、対応費用が発生するリスクがあります。
そして、当社グループでは環境汚染の防止に努める他、カーボンニュートラルに向けたCO2削減の為、電力使用量の削減、グリーンエネルギーの活用を主とする「NITTAN Carbon Neutral」活動を実施しており、環境汚染、CO2削減の未達成によるリスクの低減を図ってまいります。
リスク要因 | リスク要因概要 | リスクへの対応策 |
知財、労務その他の分野における各種紛争 | ・労務、規制違反等に起因する訴訟又は争訟が発生 するリスク ・知的財産権に関するリスク | ・ＮＩＴＴＡＮグループ・グローバル行動規範によるグループの企業倫理確立を通じた健全な企業活動の推進 ・社内各種研修による、コンプライアンス意識向上（法規制、契約、倫理等の違反防止） ・他社所有知的財産権調査の適時実施 |
人材不足 | ・当社グループが必要とする先進的技術への対応可能、かつグローバルな視点を有する優秀人材確保が困難となるリスク ・感染症の影響等、当社グループ所在国の事情による採用難により、必要な人材が不足するリスク | ・専門性ある人材の中途採用の強化を含む採用体制 の強化と採用ツール・施策の充実 ・ハラスメント防止等の教育体制と教育計画の強化 ・ワークライフバランスや多様な人材に対応した施 策の整備と充実 |
コンプライアンス違反 | ・独占禁止法違反、不公正取引等のコンプライアン ス違反が発生するリスク | ・グローバルコンプライアンスプログラム、ＮＩＴ ＴＡＮグループ・グローバル行動規範、企業行動 規範等の社内規程に基づいた教育の実施 ・独占禁止法遵守マニュアル、グローバル独禁法遵 守マニュアル、贈収賄防止に関するガイドライン に基づく教育の実施 ・規定違反に対する適正な処罰の実施 |
サイバー攻撃、 秘密情報漏洩 | ・サイバー攻撃による事業活動へ影響が発生するリスク ・個人情報、秘密情報の漏洩が発生するリスク | ・サイバー攻撃再発防止の為のセキュリティ見直し 強化施策の実施 ・最新のセキュリティシステムの維持管理を実施 ・情報セキュリティ基本方針に基づいた教育の実施 |
環境汚染、 CO2削減の未達成 | ・事故により環境汚染が発生し、信用を失うリスク ・地球温暖化による被害を及ぼすリスク | ・汚染物質の流出防止管理および施策の実施 ・環境事故発生を想定した訓練実施 ・カーボンニュートラルに向けたCO2削減活動 (NITTANカーボンニュートラル活動：電力使用量の 削減、グリーンエネルギーの活用)の実施 |
（４） 基幹プロセスリスク
革新技術の出現による当社グループの既存製品の競合先に対する製品競争力の低下、リコール・品質不良による顧客への損害の発生及び費用求償、工場火災、機械設備の故障等による生産停止、納入遅延・不能による顧客への損害の発生及び費用求償、これらによる社会的評価の低下等を通じて、経営成績及び財政状態等に影響を及ぼす可能性がございます。なお、当社堀山下工場（舶用部品工場）の火災発生により、その再発リスクを低減するための対応も進めております。当社グループでは、継続的なコスト削減活動や顧客ニーズに沿った製品開発を進めることに加え、「品質優先に徹し、顧客の信頼に応える」という品質に関する基本方針の実現の為、ISO9001及びIATF16949規格に基づく品質マネジメントシステムの徹底による取り組みを推進しております。
また、取引先が限られる材料・部品調達等が困難になることによる生産への影響等が考えられますので、該当取引先との綿密な情報交換及び動向把握に基づく早期対応により、本リスクが顕在化した場合の影響を可能な限り軽減してまいります。
リスク要因 | リスク要因概要 | リスクへの対応策 |
製品競争力低下 | ・競合先に対する競争力(品質、価格、納期、サービス、技術)が劣後するリスク | ・コスト削減活動の継続 ・顧客ニーズに沿った製品開発の実施 |
リコール、品質不良 | ・顧客の信用を失い、多額の費用を求償され取引を打ち切られるリスク | ・品質マネジメントシステムの徹底 ・製造物責任保険の活用 |
納入遅延/不能 | ・工場火災、機械設備の故障等内部要因に基づく生産停止、納入遅延・不能、費用増加のリスク | ・工場内における安全・保全・保守に対するルールの教育と徹底 |
火災・労災 | ・火災・労災等の人為災害の発生により生産に支障をきたすリスク | ・訓練により洗い出した課題の解決策をBCPに反映、教育実施 ・複数拠点からの供給体制構築 ・設備毎のリスクアセスメント、是正実施 |
特定の取引先への依存 | ・材料・部品調達等を特定の取引先へ依存していることにより、材料枯渇、信用不安、事業撤退発生時に材料・部品調達等が困難となるリスク | ・取引先との綿密な情報交換と動向把握による早期対応の実施 |
- 検索
- 業種別業績ランキング
