当社は2021年12月に３ヵ年の中期経営計画「Vision24 中期経営計画（2022-2024）」を発表いたしました。2022年３月には「Vision24」の具体的施策・資本政策を説明した追補版を公表し、経営の透明性向上に努めました。当社は「Vision24」に記載した、新設事業とアフターマーケット事業の拡大により、シェア向上を図り、売上拡大とコストダウン推進による収益力向上を確実に実行します。これにより、お客さまの信頼に応える“安全・安心”な商品を継続的に提供し、持続的成長と企業価値向上を目指します。「Vision24」の行動指針は次の４点です。

〇販売戦略　　　　　　　　 ：商品ラインナップ拡充による新市場・顧客の開拓・深耕
〇商品・技術戦略　　　　　 ：各拠点協働での戦略機種の開発・投入、環境対応商品の開発強化
〇生産・オペレーション戦略 ：各拠点連携での調達、次世代技術の導入によるコスト改革
〇コーポレート戦略　　　　 ：資本政策とガバナンス体制の強化、グループ戦略推進体制の整備

○販売戦略では、
　国内市場においては、以下の取り組みで拡販を図ります。
　・新設事業は、標準機種エクシオールの拡販、大型受注プロジェクトの完遂による知名度向上
　・アフターマーケット事業は、モダニゼーション需要の獲得、モダニ製品拡販による収益性向上
　・新設事業とアフターマーケット事業の連携強化による顧客開拓

　グローバル市場においては、成熟市場ではアフターマーケット事業を中心として、成長市場では新設事業を中心として以下のような地域別販売戦略に取り組みます。
・中国市場では、大型ジョブ獲得によるブランド力向上と標準機種の拡販
・インド市場では、国内外への供給・販売網の拡大
・東アジア、米州・欧州では、モダニゼーション推進による保守台数の拡大

○商品・技術戦略では、以下の取り組みで、各国市場の成熟度に合わせた商品投入を進め、市場競争力を高めます。

　・成長市場に向けた次世代標準機種の開発と原価低減
　・成熟市場に向けた新保守メニュー導入とモダニゼーション商品ラインナップの拡充
　・次世代リモートメンテナンスによる更なる“安全・安心”の担保と業務効率の向上

○生産・オペレーション戦略では、以下の取り組みにより利益率拡大を図ります。
　＜設計・調達・生産革新＞
　・グローバル調達推進によるコスト削減
　・生産オペレーションの労働生産性改善
　・標準機種ラインナップ拡充による設計、製造工数削減
 

　＜据付コスト革新＞
　・据付機器・工法開発によるコスト削減
　・据付技量向上による効率アップとコスト削減
　・遠隔監視の性能向上とIT活用による保守コストの削減

○コーポレート戦略では、以下の取り組みにより、持続的な事業拡大、資本効率向上に加えESGにも積極的に取り組み、持続可能な社会の実現に貢献して参ります。

　・成長フェーズへ向けた積極的な設備投資計画、成長機会を追求したM&A投資
　・資本政策として事業成長を支える健全な財務基盤、資産効率向上、継続的な自己株式取得
　・取締役会の実効性・透明性向上への取り組み継続によるコーポレート・ガバナンスの更なる向上
　・サステナビリティ方針を規定し、サステナビリティ推進体制を確立
　・ESG情報として、マテリアリティに関するKPI設定と開示、TCFD準拠開示対応

 
　新型コロナウイルス感染症の影響については、制限緩和により社会経済活動の回復が期待されるものの、国際情勢不安と全世界的なインフレの影響、また、先進国をはじめとする世界経済見通しの減速が懸念される中、昇降機市場の先行きも予断を許さない環境にあります。

　このような状況の中、「Vision24」を確実に実行し、企業価値の向上に努めてまいります。