決算書 貸借対照表(B/S)
貸借対照表(B/S)を円グラフで表しており、円の大きさが総資産の大きさを表します。
【左半円:企業のお金の使い道】 【右半円:企業に入ってくるお金】
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決算年月日 |
2020年3月31日 |
2021年3月31日 |
2022年3月31日 |
2023年3月31日 |
2024年3月31日 |
現預金等 |
57,024 |
68,348 |
76,956 |
58,297 |
80,560 |
その他流動資産
現預金等以外の流動資産。
売掛金・受取手形・立替金・前払費用など。
|
83,860 |
81,045 |
86,317 |
100,835 |
109,924 |
有形固定資産
建物・構築物・機械・器具備品・車両・土地など。
|
34,188 |
33,786 |
35,283 |
38,506 |
39,547 |
無形固定資産
連結調整勘定・営業権・特許権など。
|
3,640 |
4,680 |
4,837 |
5,368 |
6,036 |
投資等
投資有価証券・出資金・長期貸付金・繰延資産など。
|
14,869 |
17,337 |
17,216 |
27,092 |
20,335 |
流動負債
買掛金・支払手形・短期借入金・前受金・賞与引当金など。
|
86,181 |
91,935 |
94,710 |
102,152 |
107,880 |
固定負債
長期借入金・社債・退職給与引当金など。
|
446 |
809 |
381 |
13 |
128 |
資本(純資産)合計
資本金・資本準備金・利益剰余金など。
|
106,954 |
112,452 |
125,518 |
127,933 |
148,394 |
※単位:百万円
決算年月日 |
2023年6月30日 |
2023年9月30日 |
2023年12月31日 |
2024年3月31日 |
2024年6月30日 |
現預金等 |
67,535 |
76,334 |
79,766 |
80,560 |
79,830 |
その他流動資産
現預金等以外の流動資産。
売掛金・受取手形・立替金・前払費用など。
|
97,036 |
104,358 |
109,890 |
109,924 |
112,332 |
有形固定資産
建物・構築物・機械・器具備品・車両・土地など。
|
38,264 |
38,934 |
39,324 |
39,547 |
41,098 |
無形固定資産
連結調整勘定・営業権・特許権など。
|
6,974 |
8,466 |
5,684 |
6,036 |
6,197 |
投資等
投資有価証券・出資金・長期貸付金・繰延資産など。
|
23,551 |
17,933 |
20,127 |
20,335 |
22,364 |
流動負債
買掛金・支払手形・短期借入金・前受金・賞与引当金など。
|
80,209 |
82,593 |
106,987 |
107,880 |
112,149 |
固定負債
長期借入金・社債・退職給与引当金など。
|
6,204 |
6,486 |
0 |
128 |
203 |
資本(純資産)合計
資本金・資本準備金・利益剰余金など。
|
146,947 |
156,946 |
147,804 |
148,394 |
149,469 |
※単位:百万円
決算書 損益計算書(P/L)
損益計算書(P/L)を円グラフで表しており、円の大きさが売上高の大きさを表します。
【左半円:企業のお金の使い道】 【右半円:企業に入ってくるお金】
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決算年月日 |
2020年3月31日 |
2021年3月31日 |
2022年3月31日 |
2023年3月31日 |
2024年3月31日 |
売上高 |
181,232 |
169,573 |
187,018 |
207,589 |
229,401 |
売上原価
売上高に対応する商品等の仕入原価や製造原価。
|
141,009 |
129,690 |
145,446 |
165,430 |
180,994 |
その他費用収益
販売管理費・営業外収益・営業外費用・特別利益・特別損失・法人税等を合算した純額。
一般的にはプラスとなりますが、営業外収益や特別利益が多いときはマイナスになります。
|
30,306 |
30,595 |
30,735 |
33,726 |
30,576 |
売上総利益
(売上高)−(売上原価)。「粗利益」とも言う。
|
40,223 |
39,883 |
41,572 |
42,159 |
48,407 |
税引前当期利益
(売上合計)−(費用等合計)+(法人税等) 法人税等を差し引く前の当期利益。マイナスの場合は税引前当期損失。
|
14,493 |
15,025 |
16,268 |
12,436 |
23,916 |
当期純利益
(税引前当期純利益)−(法人税等)
|
9,917 (5.5%) |
9,288 (5.5%) |
10,837 (5.8%) |
8,433 (4.1%) |
17,831 (7.8%) |
※単位:百万円
決算年月日 |
2023年6月30日 |
2023年9月30日 |
2023年12月31日 |
2024年3月31日 |
2024年6月30日 |
売上高 |
50,453 |
56,571 |
59,878 |
62,499 |
56,185 |
売上原価
売上高に対応する商品等の仕入原価や製造原価。
|
38,891 |
43,909 |
48,938 |
49,256 |
43,574 |
その他費用収益
販売管理費・営業外収益・営業外費用・特別利益・特別損失・法人税等を合算した純額。
一般的にはプラスとなりますが、営業外収益や特別利益が多いときはマイナスになります。
|
7,729 |
8,198 |
2,981 |
11,668 |
8,713 |
売上総利益
(売上高)−(売上原価)。「粗利益」とも言う。
|
11,562 |
12,662 |
10,940 |
13,243 |
12,611 |
税引前当期利益
(売上合計)−(費用等合計)+(法人税等) 法人税等を差し引く前の当期利益。マイナスの場合は税引前当期損失。
|
4,627 |
6,142 |
8,602 |
4,545 |
5,394 |
当期純利益
(税引前当期純利益)−(法人税等)
|
3,833 (7.6%) |
4,464 (7.9%) |
7,959 (13.3%) |
1,575 (2.5%) |
3,898 (6.9%) |
※単位:百万円
決算書 キャッシュフロー計算書(C/F)
キャッシュフロー計算書(C/F)を円グラフで表しており、円の大きさが総キャッシュフロー(現金の流れ)の大きさを表します。
【左半円:企業のお金の使い道】 【右半円:企業に入ってくるお金】
円グラフにマウスをのせると項目を表示
決算年月日 |
2020年3月31日 |
2021年3月31日 |
2022年3月31日 |
2023年3月31日 |
2024年3月31日 |
営業活動によるキャッシュフロー
営業活動に関する現金の流れを表す。
会社の本業によって稼ぎ出した現金であり、プラスである方が好ましい。
|
11,076 |
21,541 |
9,846 |
-2,137 |
17,597 |
投資活動によるキャッシュフロー
投資活動によるキャッシュフロー。
設備投資や出資などに関するキャッシュの流れ。プラスの場合は設備や投資有価証券などの売却、マイナスの場合は設備や投資有価証券などの購入。
|
-4,341 |
-7,955 |
-3,994 |
1,949 |
433 |
財務活動によるキャッシュフロー
財務活動によるキャッシュフロー。
借入金や社債などに関するキャッシュの流れ。プラスの場合は借り入れ、マイナスの場合は返済。
|
-3,800 |
-5,866 |
-6,520 |
-10,670 |
-12,104 |
現預金等の換算差額
為替変動などによる現預金等の換算差額。
|
-657 |
-62 |
3,870 |
3,279 |
1,598 |
※単位:百万円
決算年月日 |
2023年6月30日 |
2023年9月30日 |
2023年12月31日 |
2024年3月31日 |
2024年6月30日 |
営業活動によるキャッシュフロー
営業活動に関する現金の流れを表す。
会社の本業によって稼ぎ出した現金であり、プラスである方が好ましい。
|
14,157 |
0 |
17,597 |
-14,157 |
- |
投資活動によるキャッシュフロー
投資活動によるキャッシュフロー。
設備投資や出資などに関するキャッシュの流れ。プラスの場合は設備や投資有価証券などの売却、マイナスの場合は設備や投資有価証券などの購入。
|
-3,198 |
0 |
433 |
3,198 |
- |
財務活動によるキャッシュフロー
財務活動によるキャッシュフロー。
借入金や社債などに関するキャッシュの流れ。プラスの場合は借り入れ、マイナスの場合は返済。
|
-8,344 |
0 |
-12,104 |
8,344 |
- |
現預金等の換算差額
為替変動などによる現預金等の換算差額。
|
1,601 |
0 |
1,598 |
-1,601 |
- |
※単位:百万円