文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。

(1）経営方針・理念

　当社グループは、経営理念「顧客・市場から評価され得る経営品質の創造」「グループの成長・発展を目指す一体運営の実践」「株主・社員・社会への調和のとれた成果の還元」の３つを経営の柱とし、お客様満足と市場での優位性を得る製品品質と経営戦略で、さらなるグループの企業価値の創造を追求してまいります。

(2）中期経営計画

　2022年度に当社グループは創業115周年を迎えました。次なる５年、10年を迎えるにあたり、長期的な再成長に向け重要な３年間と位置づけております。あるべき事業構造を再度見直し同時に成長のための種を模索する、新中期経営計画「Planting Seeds for Growth ～成長に向けた種をまこう～」を策定いたしました。「既存事業の強靭化」と「半導体分野などの成長分野への参入」に注力し、外部環境に振り回されない経営体質の構築を目指してまいります。

(3）経営環境

　当社グループを取り巻く経営環境は、新型コロナウイルス感染症による経済への影響が縮小し、社会経済活動の正常化が進みました。一方、地政学的なリスクによる資源価格や原材料価格の高騰、円安基調の継続など依然として先行きは不透明な状況となっております。

　当社グループのステンレス製管継手業界につきましては、各業界において設備投資等が積極的に行われたことから需要は堅調に推移しましたが、物価上昇や円安により調達価格は不安定であり、予断を許さない状況が続いております。

　このような状況下において、付加価値の高い受注品の売上が増加したことにより、売上及び利益ともに大幅に改善することができました。

　今後の見通しにつきましては、ステンレス製管継手の需要の増加傾向は一旦落ち着く見通しであります。一方、材料価格の高騰や円安など調達価格は不安定な状態が続いており、引き続き注視が必要です。

　こういった環境のもと、継手の技術力・品質力を生かしたモノづくりのメリットで、ユーザーニーズを取り込み、市況に左右されない付加価値の高い製品受注を目指してまいります。

(4）優先的に対処すべき課題

　新中期経営計画において優先的に対処すべき課題として「既存事業の強靭化」「半導体分野などの成長分野への参入」を掲げ、中長期的な課題を解決するため２つの戦略テーマを設定しております。

　①既存事業の強靭化

　属人化している見積もり作業の自動化と製造における各工程の機械化を進めることで強固な経営基盤の構築

　②半導体分野などの成長分野への参入

　社会変容に適応したニーズを取り込み、それに対応しうる製造・品質体制の構築

(5）目標とする経営指標

　当社グループは、経営指標として売上高、売上総利益率及び経常利益を採用しております。これらを重要な指標として認識し、重点戦略を着実に実行し、収益の安定的な確保を進め、目標の達成に努めてまいります。