当社では、経営理念「ゲームをより楽しめる世界を創る」に基づき、ステークホルダーの皆様に対して価値提供を進めてまいりました。持続的な事業成長のために、人材採用と人材育成が重要な課題と認識しており、引き続き積極的な採用活動や育成システムの確立を推進することで組織能力の強化及び経営戦略の実現に取り組んでまいります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

(1) ガバナンスおよびリスク管理

当社取締役会は、サステナビリティに関する取り組みについての基本的な方針及びサステナビリティに関するリスク・機会認識に基づき、サステナビリティへの対応方針・施策等について監督します。サステナビリティへの対応方針・施策等は、サステナビリティ推進グループが主体となって推進し、これらの進捗状況等を取締役会に報告します。

サステナビリティに関するリスクは、サステナビリティ推進グループがリスクを識別及び対応方針の策定を推進します。なお、当該リスクは定期的に取締役会に報告します。

(2) 人的資本に関する戦略並びに指標及び目標

当社では、従業員の業務遂行動機や業務遂行能力、業務環境に着目し、独自の育成システムの整備に注力しており、組織能力の向上だけではなく、個人のキャリアパスをバックアップする取り組みを進めてまいります。また、在宅勤務やフレックス制度など、従業員が働きやすい環境づくりを推進してまいります。

なお、当社グループのサステナビリティに関する指標及び目標は現時点では設定しておりません。今後、企業価値向上に向けたサステナビリティに関する指標及び目標については、社内で議論を深めてまいります。女性管理職比率、男性育児休業等取得率、男女間賃金格差については、「従業員の状況」で記載のとおりです。

具体的な取り組みについては、以下のとおりです。

① ワークエンゲージメントの向上

・定期的に従業員のワークエンゲージメントを測定し、ワークエンゲージメント向上施策の企画や運用に注力。

② 人材育成

・新入社員研修：新入社員に対して、２ヶ月間の座学研修及びOJTを通し、基礎的な知識やビジネスマインドやスキルの習得を促し、さらに従業員とのコミュニケーション機会を提供することで早期立ち上がりを支援。

・中途社員研修：中途社員に対して、会社のルールやリスク管理の情報共有だけでなく、業務関与者とのコミュニケーション機会を積極的に提供し、早期立ち上がりを支援。

・管理職研修：一部の管理職に対して、２ヶ月間の育成カリキュラムを通し、メタスキルやマネジメントスキルなどを体系的に学ぶための座学の提供や、業務実績へのフィードバックを提供することでスキルの定着を支援。

③キャリアパスの拡充

・キャリアアップチャレンジ制度：特定の事業部において、選抜者が一定期間の研修カリキュラムを通して役職を上げることにチャレンジできる制度。選抜者がキャリアアップすることだけでなく、短期集中的に能力開発を支援。成果として、２名の選抜者の能力開発を進め、両名とも面接後に新たな役職へキャリアアップ。