当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

（会社の経営の基本方針）

　当社グループは、「フラットヤーン技術を大事にしながら　常に変革し続け　世のため人のために役立つ会社であろう」を経営理念とし、フラットヤーン関連技術というコアコンピタンスを活かし、顧客のニーズに的確に応えるような製品やサービスを創造し提供していくことを通じて、社会的価値を創造するとともに自らも成長していくことを基本方針といたしております。

（目標とする経営指標)

　2022年12月に、「飛躍に向けた原点回帰」をメインスローガンとする中期経営計画を策定いたしました。当計画は、前計画「ＵＰＧＲＡＤＥ　Ｆｏｒ　Ｎｅｘｔ　６０」の主要戦略であった「技術を、磨く」「製品を、広げる」「市場を、創る」「社員の成長と幸福を、伸ばす」を踏襲しつつ、目標未達に終わった前計画の未達要因への対処のための「ｖ字回復戦略」を織り込んだものとなっております。

　当計画においては、業績指標に加え、財務指標の目標数値を設定し、収益の拡大のみならず資本効率をより重視した経営を目指すとともに、安定した株主還元を目指してまいります。

（中長期的な会社の経営戦略）

　2022年12月に策定した中期経営計画の内容は以下の通りです。

■対象期間

　2023年10月期～2025年10月期の３ヶ年

■メインスローガン

　飛躍に向けた原点回帰

　ｖ（ｖｉｃｔｏｒｙ）字回復、そしてＪ（Ｊｕｍｐ）字成長へ、「ｖ　for　Ｊ」

■事業環境に対応するためのｖ字回復戦略

　(１）適正な価格の実現 + そのための製品競争力強化

　(２) 最適な生産・物流体制の構築

■成長軌道に乗るためのＪｕｍｐ戦略

　(１) 技術を、磨く。

　(２）製品を、広げる。

　(３）市場を、創る。

　(４）社員の成長と幸福を、伸ばす。

■数値目標（2025年10月期）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（金額単位：億円）

(会社の対処すべき課題)

　国内外の経済情勢が不透明感を増す一方で、収束が見えない世界を二分する政治的紛争、インフレによる世界的な物価高騰といった不安定な状況において、現在の事業環境は新たな局面を迎えており、このような環境下におけるさらなる事業拡大を実現するためには、新たな成長戦略の遂行が急務と考えております。

　このような課題に対処すべく、2025年10月期を最終年度とした中期経営計画の達成を念頭に、「Ｊｕｍｐ戦略の遂行！」をスローガンに掲げ、リサイクル技術の開発、ブランドの再構築、新たな市場の開拓、働き方改革といった成長軌道に乗るための戦略に取り組み、変化の激しい事業環境に対応し、事業の拡大を図ってまいります。

［合成樹脂加工製品事業］

　合成樹脂加工製品事業は、シート加工工程の笠岡工場への移設が完了し、印刷事業を含めた生産体制が整いました。国内及び海外子会社において、生産品目の再編と新規設備の導入を行い原糸の高付加価値化に舵を切ってまいります。また笠岡工場において新たに２ｍラミネーターが稼働、リサイクル設備稼働により使用済シートを原料とする製品づくりを本格化、さらにアメリカ・テキサス州において包装資材用途のメルタック製造工場が稼働します。営業面では海外売上拡大、水平リサイクルでのブルーシート販売拡大を目指した「Re VALUE+」戦略の実践、ＢtoＣビジネスの拡大を行ってまいります。

［機械製品事業］

　機械製品事業は、2023年３月に技術譲受けした金属箔用スリッター事業を軌道に乗せるべく、製作中の初号機に続く受注拡大を図ります。また、プラスチック製品のリサイクル需要拡大を受けてリサイクル試験設備を常設し、今まで困難であったプラスチックリサイクルの需要掘り起こしを行うことで、事業を拡大してまいります。

　ものづくりの場面では、品質保証に重点を置いた組織の改編により、プロセス管理を強化いたします。また、働き方改革及び生産性向上を目的として、基幹システムの更新やＲＰＡツールの活用を進めてまいります。さらに将来の増産に備え、提携先を通じた東日本の拠点確保を進めてまいります。

［環境問題への対応］

　ブルーシートからブルーシートへの水平リサイクルシステム「Re VALUE+」に注力しており、洗浄技術といった新たなリサイクル技術の開発に努め、環境負荷の軽減を目指し、リサイクル需要を取り込んでまいります。