文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
 

　今後の当社を取り巻く環境としましては、競合他社との価格競争が激しくなるなか、資源・エネルギー及び原材料価格の高止まり、世界的な金融引締めなどによる景気下振れ懸念等、当社を取り巻く環境は引き続き厳しい状況で推移するとみられます。

　このような環境に対し、当社は「新たな営業戦略の実現」と「生産性の向上」の２点を重点課題とし、経営理念の実現及び製造事業の黒字に注力してまいります。そのため、当面の具体策として以下の基本的な課題に地道に取り組んでまいります。

1.　新たな営業戦略

　①　既存顧客に加え、成長分野を市場とする装置メーカー、エンジニアリング会社への営業活動を強化します。

　②　付加価値の高い真空ポンプ、ブロワ及び修理の拡販を重点的に推進します。

　③　佐賀のサービスセンターを拠点に、九州地区の修理、メンテナンス事業を拡販します。

2.　新製品開発の推進

　①　営業戦略実現のため、他社製品と差別化可能な新製品の開発を目指します。

　②　省電力をはじめとする環境負荷の少ない真空ポンプ、ブロワの開発を目指します。

　③　コスト競争力のある製品の開発を目指します。

3.　工場生産能力増強策の推進

　①　生産性の高い高精度な自動工作機械の増設と置き換えを計画的に進めます。

　②　効率的な生産を可能とするため、工場レイアウトの改善を進めます。

　③　また、2024年５月開催の取締役会において、空調設備のある温度管理が可能な工場を２棟建設することを決議しました。

4.　生産体制の見直し

　①　多能工化を推進し、機種別生産台数の変化にフレキシブルに対応できる体制を目指します。

　②　工作機械の負荷をより正確に把握し、適切な生産計画により内製化率を向上します。

　③　より効率的な生産実現のため、生産技術部門を強化します。

5.　働き甲斐のある職場の実現

　①　従業員のモチベーションを高め、生産性向上を図るため、評価制度、報酬制度の見直しを進めます。