企業スターフライヤー東証スタンダード:9206】「空運業 twitterでつぶやくへ投稿

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企業概要

 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。

 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。

(1)会社の経営の基本方針

 当社は、「安全運航」を至上の責務とし、安全・確実な輸送(旅客・貨物)と快適かつ質の高い移動空間・サービスの提供に努め、他社にはない新たな価値を創造し、企業理念である『感動のあるエアライン』を目指してまいります。

 

企業理念

 

私たちは、

安全運航のもと、

人とその心を大切に、

個性、創造性、ホスピタリティをもって、

『感動のあるエアライン』

であり続けます。

 

 

 

 

 

行動指針

 

1.安全運航に徹します。

2.コンプライアンスを徹底します。

3.自らの仕事に責任と誇りを持ちます。

4.お客様の視点から発想し、創造します。

5.仲間とともに輝き、ともに挑戦します。

6.感謝の気持ちと謙虚さをもって、

人と社会に接します。

 

(2)経営環境および中長期的な会社の経営戦略

 航空業界は、為替相場や原油価格の急激な変動、地政学リスク、他の航空会社や新幹線等の交通機関との競争激化等、常に対処すべき課題の多い環境下におかれています。

 特に、他の航空会社にはない当社の特徴的な経営方針に対して、LCC(格安航空会社)のみならず大手航空会社も攻勢を強めており、競争環境はますます厳しさを増すと考えられます。

 このような状況のなか、当社は、2020年3月期に2020年度から2025年度までのありたい姿として新中期経営戦略を策定しましたが、コロナ禍に伴う経営環境の大きな変化や、お客様のニーズ、生活の変化などへ対応するため、2024年3月期を初年度とする中期経営戦略(2023~2025)「中期経営戦略2025~国内線で経営基盤を確立し、次の飛躍へ~」を策定いたしました。

 「中期経営戦略2025」では、目指すものとして、「コロナ禍前水準以上の回復と成長」を掲げ、その達成のために以下に取り組んでおります。

・収入拡大による利益創出と財務体質の健全性向上

・「THE STARFLYER人財」の育成・採用

・ESG経営の推進

・新規事業領域の拡大

・事業構造改革推進プロジェクトの立ち上げ

・環境にやさしい航空機(エアバス社製A320neo型機)の新規導入

 現在の中期経営戦略の3カ年はその先の「次の飛躍」への助走期間でもあります。この3カ年で国内線を主体にしっかりとした基盤作り成長への準備を行ってまいります。

(3)目標とする経営指標

 当社は、「中期経営戦略2025」に沿って、経営指標の改善・向上を目指してまいります。中期経営戦略2025の詳細については以下のページからご覧いただけます

 https://www.starflyer.jp/starflyer/corporate/mid-term-plan.html

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