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千葉銀行 企業概要
当行グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当行グループが判断したものであります。
(1)経営の基本方針
当行グループは、預金や貸出、為替といった金融サービスを中心とした機能的価値に加え、地域の課題解決に貢献するなどの社会的価値を提供することが企業グループとしての存在意義であると考えています。お客さま・株主・職員をはじめとするあらゆるステークホルダーと思いをともにし、地域社会の一人ひとり・一社一社に寄り添った存在であり続け、地域社会を「ステークホルダーの思いが叶う場所」にしていくため、パーパス(存在意義)を「一人ひとりの思いを、もっと実現できる地域社会にする」と定めております。また、パーパスのために、当行グループはビジョン(目指す姿)を「地域に寄り添う エンゲージメントバンクグループ」と定め、「お客さま・株主・職員などのステークホルダーとの深いつながりを背景とした価値提供を通じ、地域とともに成長し続ける銀行グループ」を目指してまいります。
(2)経営環境
わが国経済は、新型コロナウイルス感染症や物価上昇、世界的な金融引締めなどの影響を受けたものの、各種政策の効果による個人消費や設備投資などの改善を背景として、景気は持ち直しの動きがみられています。ただし、金融引締めの継続などに伴う海外景気の下振れや物価上昇、供給面での制約などの影響も懸念されるため、先行きは依然として不透明な状況が続いています。
また、県内経済につきましては、行動制限が緩和されるなかで、観光や飲食などの対面サービス業の回復が続いているほか、輸出回復などに支えられ、製造業でも改善基調が継続しています。また、交通インフラ整備や物流施設などの官民プロジェクトの進展に加え、都市部の住宅ニーズを背景とした底堅い建設需要などから全体としては持ち直しの動きが続いています。
(3)中期的な経営戦略
こうした環境認識を踏まえ、当行は2023年4月から2026年3月を計画期間とする第15次中期経営計画「エンゲージメントバンクグループ ~フェーズ1~」をスタートしました。本中期経営計画では「お客さま中心のビジネスモデルの進化」を取組指針に掲げ、商品やサービス提供における視点を変え、最高の顧客体験を創り上げていくことで、お客さまとのさらなるエンゲージメント向上を実現します。
また、「最高の顧客体験の創造」「既存事業の質の向上」「新たな価値の提供」の3つの基本方針のもと、各種施策を着実に実行することにより、お客さまや地域とともに未来への歩みを進めてまいります。
[本中期経営計画の概要]
[3つの基本方針]
Ⅰ.最高の顧客体験の創造 | さまざまなデータを活用し、パーソナライズした提案を行う。 リアル・リモート・デジタルの最適なチャネルを提供する。 |
Ⅱ.既存事業の質の向上 | お客さまの課題を解決するため、ソリューションの質をより一層高める。 |
Ⅲ.新たな価値の提供 | 新たな事業領域への参入により、お客さまにこれまでにない価値を提供する。 |
(4)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
第15次中期経営計画「エンゲージメントバンクグループ ~フェーズ1~」では、「収益性」「健全性」「効率性」を追求する観点から以下の5つの指標を目標として利用し、各種施策に取り組んでまいります。
目標とする経営指標 | 2025年度目標 |
| 2030年度に 目指す水準 | |
収益性 | 連結ROE(連結自己資本利益率)※1 | 7%台前半 |
| 8%程度 |
親会社株主に帰属する当期純利益 | 750億円 |
| 1,000億円 | |
連結業務純益 | 1,200億円 |
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健全性 | 連結普通株式等Tier1比率※2、3 | 10.5%~11.5% |
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効率性 | 連結OHR※4 | 45%程度 |
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※1.連結ROE=親会社株主に帰属する当期純利益÷((期首株主資本+期末株主資本)÷2)
※2.連結普通株式等Tier1比率=連結普通株式等Tier1÷連結リスクアセット
※3.バーゼルⅢ最終化完全実施ベース(有価証券評価差額金除き)
※4.連結OHR=経費÷(業務純益-債券関係損益等+一般貸倒引当金純繰入額+経費)
(5)優先的に対処すべき課題
新型コロナウイルス感染症の影響により、個人の価値観や行動様式は大きく変化するとともに、事業者の経営課題の多様化が進むなど銀行を取り巻く環境は大きく変化しています。また、足元の物価上昇や世界的な金融引き締めなどの影響により、景気の先行きは依然として不透明な状況が続いています。一方で、銀行業界では規制緩和が進み、さまざまな事業領域への参入が可能となるなど収益機会が拡大しています。
こうした目まぐるしい環境変化に伴い、お客さまのニーズも変化し続けており、それに対応する地域金融機関の果たすべき社会的使命はこれまで以上に大きくなっていると認識しています。
このような環境のなか、当行グループはパーパス・ビジョンの実現に向け、第15次中期経営計画「エンゲージメントバンクグループ ~フェーズ1~」で掲げた取組指針に基づき、各種施策を着実に実行してまいります。なかでも、「DX」「GX」「アライアンス」「人的資本」「グループ・ガバナンス」といった5つの価値創出の基盤強化を優先的に取り組んでまいります。
[5つの価値創出の基盤]
Ⅰ.DX(デジタルトランスフォーメーション) | DX推進体制の強化およびそれに伴う人材・新技術活用・サイバーリスク管理の高度化 |
Ⅱ.GX(グリーントランスフォーメーシ ョン) | 地域の脱炭素を主導する取組みの強化 |
Ⅲ.アライアンス | 他行連携や異業種連携を通じた価値提供能力の向上 |
Ⅳ.人的資本 | 最重要経営資本である「人材」への積極投資による人材育成の強化 |
Ⅴ.グループ・ガバナンス | 持株会社体制に相当するグループ一体経営に向けたグループ・ガバナンスの高度化 |
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