当社グループを取巻く事業環境は、カーボンニュートラルや電動化等のエネルギー変換の動きが加速・拡大し、社会情勢などもめまぐるしく変わっており過去に例を見ない変化に直面しています。そのような中でも、永続的に社会に必要とされる企業であり続けるためには、長期的視野に立った経営計画が不可欠です。

　このほど策定した『中長期経営計画～長期構想「チャレンジ 2030」』では、当社グループが 2030 年に目指す姿とその実現に向けて、安心してチャレンジできる企業基盤を整え、環境戦略と財務戦略の二つの柱で事業ポートフォリオを変革し、企業として社会課題解決の一翼を担い続けていくことを示しております。

　当社グループは、本経営計画で掲げる目指す姿の実現に向け、社員一人ひとりの意識・行動を変え、総力を結集し、社会に貢献できる企業であり続けます。社員が安心してチャレンジできる企業基盤を整え、環境戦略と財務戦略の二つの柱で、事業ポートフォリオを変革します。働くモビリティ／プロフェッショナルユーザーの困りごと解決を通じて、将来のカーボンニュートラル実現に貢献し、末永く存続する企業を目指します。

　そのためのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次の通りです。

　なお、文中の将来に関する事項は、2023年６月１日現在において当社グループが判断したものであります。

(1）安心してチャレンジできる企業基盤（ガバナンス）

　風土改革の積極的な推進により、人的資本とガバナンスを強化します。多様な社員が健康で自己実現できる環境を整え、コンプライアンスを徹底し、安心でき誇りに思える会社づくりを進めます。

(2）環境戦略と財務戦略

　澤藤電機のコアであるエネルギー変換技術を更に進化させ、環境改善に貢献する電動システムのグローバル展開を目指します。同時に、積極的な成長投資や在庫見直しなど、財務健全化も推進し、将来の社会課題解決に向け、事業ポートフォリオを変革します。

(3）優先取り組み課題と目標（指標及び目標）

2030年度目標は中長期経営計画の実現に向け、優先取り組み課題と目標は次の通りです。

(4）リスク管理

　「第２　事業の状況　３　事業等のリスク」に同一の内容を記載しているため、省略しております。