平和不動産 【東証プライム:8803】「不動産業」 へ投稿
企業概要
文中の将来に関する事項は、当社グループが有価証券報告書提出日現在において合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の結果とは様々な要因により大きく異なる可能性があります。
当社は、サステナビリティビジョン「「街づくりに貢献する会社」としての活動により、環境・社会課題の解決や各ステークホルダーとの双方向のコミュニケーションを通じて満足度を高めることによって、サステナブルな社会の実現に貢献します。」に基づき、上場不動産会社としての株主価値向上だけではなく、企業活動を通じた社会課題の解決、SDGsへの貢献を目指しています。
(1)ガバナンス
当社は、サステナビリティ経営の実践に向けた、サステナビリティ施策の円滑な推進を目的に、委員長を代表執行役社長、委員を執行役、執行役員及び各部署の所属長として構成する「サステナビリティ委員会」を設置しています。「サステナビリティ委員会」を中心に、気候変動などの環境に対する取り組みを含め、サステナビリティ施策に関するPDCAをモニタリングし、重要な内容については取締役会への報告等を行うことにより、サステナビリティ経営の実効性を高めています。サステナビリティ委員会は年二回の開催を原則としていますが、必要に応じ適宜開催いたします。
<気候関連課題に係るガバナンス>
気候関連課題に係る最高責任者は、サステナビリティ推進に係る最終決定権限者である代表執行役社長とし、気候関連課題に係る執行責任者は、サステナビリティ推進に係る執行責任者である経営企画部サステナビリティ推進室担当役員としています。
気候関連課題に係る執行責任者は、サステナビリティ委員会において、気候変動による影響の識別・評価、リスクと機会の管理、適応と緩和に係る取り組みの進捗状況、指標と目標の設定等の気候変動対応に関する事項を、気候関連課題に係る最高責任者に対して定期的に報告しています。そして、サステナビリティ委員会の出席者により、各議題について審議・検討した上で、気候関連課題に係る最高責任者により意思決定を行います。
詳細は、当社ウェブサイトの「TCFD提言に基づく情報開示」をご参照ください。なお、当社ウェブサイトの情報は、今後更新される可能性があります。
https://www.heiwa-net.co.jp/sustainability/environment/climate_change.html
(2)戦略
当社グループでは、中期経営計画「Challenge&Progress」において、サステナビリティ経営の実践を戦略として掲げています。サステナビリティビジョンに基づき、当社が目指す社会価値及びマテリアリティ(重要課題)について、当社の経営計画、GRIガイドライン、ISO26000、SDGsなどを参考に社会課題を洗い出し、当社としての重要度及びステークホルダーにとっての重要度という2軸で検討し、次のとおり特定しております。
<気候関連課題に係る戦略>
気候変動の進行に伴い想定される不確実性を当社のビジネス戦略に考慮するため、リスク・機会の識別を1.5℃上昇シナリオ下と4℃上昇シナリオ下に分けて行いました。シナリオ分析の詳細は以下のとおりです。
分類 | 当社への関連内容 | 当社への財務的な影響 | 発生時期 | 財務影響度 | ||
1.5℃ | 4℃ | |||||
移行 リスク | 政策と法 | 炭素税の導入等によるGHG排出に対する課税の強化や物件に対する省エネ基準の強化 | ・物件のGHG排出量に対する税・罰金等の負担が増加 ・炭素集約度の高い部材に対する課税が発生 ・対応のための改修費用の負担が増加 | 中期 | ↓ | - |
技術 | 再エネ・省エネ技術の進化・普及 | ・保有物件の設備の新技術導入の費用が増加 | 中期 | ↓ | - | |
市場 | 脱炭素のニーズ増加を背景とした関連サプライヤーによるサービス価格の上昇 | ・ZEB/ZEHをはじめ脱炭素対応の物件開発や建築コストの増加 | 中期 | ↓ | - | |
評判 | テナント・入居者の需要変化 | ・脱炭素対応が遅れる場合、新規テナント・入居者獲得が難化、リテンションが低下することによる賃料収入の減少 | 短期 | ↓ | - | |
物理的 リスク | 急性 | 台風による風害等、集中的豪雨による内水氾濫や近傍河川の氾濫等による浸水により物件が損害を被る | ・修繕費の増加、稼働率の低下など | 中期 | ↓ | ↓ |
慢性 | 猛暑日や極寒日などの増加により空調需要が増加 | ・空調の運転・メンテナンス・修繕更新費用の増加 | 中期 | ↓ | ↓ | |
機会 | 資源の効率 | 高効率設備等の導入による省エネ化 | ・省エネ性能の向上による修繕・運用コストの削減 | 短期 | ↑ | ↑ |
製品・ | 環境性能および災害対応力の高い設備・サービスの提供によるテナント・入居者・利用者への訴求 | ・環境・BCP対応強化に伴う他物件との差別化よるテナント獲得機会および賃貸収入の増加 | 中期 | ↑ | ↑ | |
市場 | 新規投資家層の開拓、銀行の融資判断の変化 | ・グリーンファイナンスによる資金調達コストの低下 | 短期 | ↑ | - |
※時間軸の凡例:「短期」3年以内、「中期」4~10年以内、「長期」10年以上
※財務影響度の凡例:「↑/↓」5~15億円、「↑/↓」:0~5億円、「-」財務影響なし
※財務影響度は中期(2030年)における影響度を想定
上記のシナリオ分析結果を踏まえ、当社では再生可能エネルギーの活用、BCP対策、サステナブルファイナンスの活用、環境認証の取得等の取り組みを推進し、事業のレジリエンスを高めてまいります。
詳細は、当社ウェブサイトの「TCFD提言に基づく情報開示」をご参照ください。なお、当社ウェブサイトの情報は、今後更新される可能性があります。
https://www.heiwa-net.co.jp/sustainability/environment/climate_change.html
<人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針>
当社は、新たな成長を実現するうえで多様な視点や価値観の存在の重要性を認識し、人材多様性の確保を図るとともに、あらゆる人材に対し、能力開発及びキャリアアップの機会を公平に提供し、従業員の働きがいを高め、成長意欲と主体性を持った人材を育成していきます。
多様な人材が働きやすい職場環境や制度の整備について、積極的に取り組んでいきます。
〇安全で働きやすい環境への取組み
・健康経営推進(「健康経営優良法人2023(ホワイト500)」大規模法人部門、「スポーツエールカンパニー
2023」、「令和4年度東京都スポーツ推進企業」認定、健康経営宣言他)
・ワークライフバランス推進(フレックスタイム制度、在宅勤務制度、ノー残業デー、プラスワン休暇、リフレッ
シュ休暇、子育て支援、介護支援他)
・人材育成への取組み(新卒採用、中途採用、人材育成制度、階層別研修、資格取得支援、英語研修、自己啓発支
援他)
(3)リスク管理
当社は、サステナビリティに関するリスクと機会に対応するため、当社グループに係るリスク全般の把握及びリスク顕在時の対応を適切に行うことを目的としたリスク管理委員会において、気候変動リスクを含むESG関連リスクを対象リスクとして定め、リスクの軽減と機会の実現に取り組んでいます。
なお、当社が認識している主要なリスク等については、後記「3 事業等のリスク」をご参照ください。
<気候関連課題に係るリスク管理>
気候変動対応に係る執行責任者は、年に1度、必要と思われる各部署からの担当者をワーキンググループとして招集し、当社に係る気候関連のリスクの識別及び評価を行います。なお、当該分析における気候関連リスクは以下の枠組みに基づきます。
①「移行リスク」 :社会経済が低炭素・脱炭素に移行することにより生じる事業上の影響
(ア)政策・法規制のリスク:政策的に脱炭素を推進することによる規制強化等のリスク
(イ)技術リスク :低炭素・脱炭素に関する新技術開発、その主流化によるリスク
(ウ)市場のリスク :エネルギー価格の変動、サービス需要の変化など市場に係るリスク
(エ)評判上のリスク :顧客、一般市民、従業員、投資家などステークホルダーからの評判のネガティブ変化
によるリスク
②「物理的リスク」 :気候変動が進行し、従来の気候パターン、気候現象から変化することによって生じる
事業上の影響
(オ)急性の物理的リスク :台風や洪水など、事象に起因するリスク
(カ)慢性の物理的リスク :長期的高温や低温など、気候パターンの長期的なシフトに起因するリスク
また、リスク洗い出しの過程において、当社の事業上の機会となりうるテーマ、要素が識別された場合は、リスクとは別に気候関連の機会として記録し、その実現性等について検討します。気候変動対応に係る執行責任者は、定期的にサステナビリティ委員会に対して、ワーキンググループによるリスク洗い出し及び機会の検討に関する進捗および結果を報告します。
詳細は、当社ウェブサイトの「TCFD提言に基づく情報開示」をご参照ください。なお、当社ウェブサイトの情報は、今後更新される可能性があります。
https://www.heiwa-net.co.jp/sustainability/environment/climate_change.html
(4)指標及び目標
当社では、サステナビリティビジョン「「街づくりに貢献する会社」としての活動により、環境・社会課題の解決や各ステークホルダーとの双方向のコミュニケーションを通じて満足度を高めることによって、サステナブルな社会の実現に貢献します。」及び当社が目指す社会価値、マテリアリティに沿い、指標及び目標として以下のようなKPI(重要指標)を定めています。
※1 当社グループが保有する不動産ポートフォリオ(共同所有による持分が物件全体の25%に満たない物件及び
棚卸資産は除く)を対象範囲としています。なお、KPIとして定める温室効果ガス(GHG)排出量の削減対象
は、Scope1+2としています。
Scope1:事業者が所有又は管理する排出源から発生する温室効果ガスの直接排出
Scope2:電気、蒸気、熱の使用に伴う温室効果ガスの間接排出
※2 各原単位実績値は、保有期間にかかわらず、年間排出・使用量(一部年換算)を対象物件延床面積で除して
います。
※3 廃棄物排出原単位の実績値は、リサイクルごみを除いています。
※4 当社単体を対象範囲としています。
<気候関連課題に係る指標及び目標>
気候関連リスクの軽減または機会の実現を目的に、KPIを定め、目標設定及びそのモニタリングに取り組んでいます。KPIとして定めているGHG排出量に関する長期目標、実績推移は以下のとおりです。
詳細は、当社ウェブサイトの「TCFD提言に基づく情報開示」をご参照ください。なお、当社ウェブサイトの情報は、今後更新される可能性があります。
https://www.heiwa-net.co.jp/sustainability/environment/climate_change.html
目標 | 実績(t-CO2) | |||
2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 | |
GHG排出量(Scope1+2): 2030年度までに50%削減(2018年度比総量目標) | 30,230 | 30,439 | 28,330 | 23,576 |
※当社グループが保有する不動産ポートフォリオ(共同所有による持分が物件全体の25%に満たない物件及び棚卸
資産は除く)が対象範囲
※温室効果ガス(GHG)排出量=Scope1+2
Scope1:事業者が所有又は管理する排出源から発生する温室効果ガスの直接排出
Scope2:電気、蒸気、熱の使用に伴う温室効果ガスの間接排出
※温室効果ガス排出削減に関する国際的枠組みである「パリ協定」達成のために科学的根拠に基づいた削減目標を
設定することを推奨する「SBT(Science Based Targets)イニシアティブ」より、SBT認定(1.5℃水準)を取得
しています。
※2020年度、2021年度データは第三者保証を受けています。
<人材の多様性の確保の自主的かつ測定可能な目標、その状況>
当社は、社内に異なる経験・技能・属性を反映した多様な視点や価値観が存在することは、会社の持続的な成長を確保する上での強みとなり得る、との認識に立ち、社内における女性の活躍促進を含む人材の多様性の確保に努めています。
また、管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率、女性新卒採用比率及び中途採用者管理職比率の数値目標を定めているほか、中途採用者や専門知識を有する人材等を積極的に登用するため、多様な人材を受け入れています。
指標 | 目標 | 実績(当連結会計年度) |
管理職に占める女性労働者の割合 | 2025年度目標:10%以上 | 10.8% |
男性労働者の育児休業取得率 | 2025年度目標:50%以上 | 75.0% |
女性新卒採用比率 ※1 | 2025年度目標:30%以上 | 50.0% (採用2名のうち女性1名) |
中途採用者管理職比率(外国人含む)※2 | 2025年度目標:40%程度 | 37.8% |
※1 女性新卒採用比率については、毎年30%以上を目標としています。
※2 「外国人」についてはその必要性を認識しつつも、当社の事業形態や経営戦略に照らし、単独での目標設定
はせず中途採用者管理職比率に含めて管理することとしています。
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