当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりです。

　なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。

（1）大王グループサステナビリティ・ビジョン

　大王グループでは、当社グループのサステナビリティ戦略として、2021年５月に「大王グループサステナビリティ・ビジョン」を策定しました。その戦略に沿った取組を推進するため、当社グループは、経営に社会課題解決を織り込んだサステナビリティ活動を進めて行きます。

　　・大王グループサステナビリティ・ビジョン

　　　https://www.daio-paper.co.jp/wp-content/uploads/2021_daio-sustainability-vision.pdf

① ガバナンス

　大王グループでは、「サステナビリティ委員会」を設置し、サステナビリティに関する戦略や方針等を議論しています。サステナビリティ戦略である「大王グループサステナビリティ・ビジョン」についても「サステナビリティ委員会」で議論の上、取締役会で策定しました。

「サステナビリティ委員会」の下部会には、サステナビリティを巡る動きやマテリアリティと連動する８つの部会(①地球温暖化対策部会、②物流GHG削減部会、③環境負荷低減部会、④SDGs調達推進部会、⑤TCFD対応部会、⑥森林・生物多様性対応部会、⑦価値共創部会、⑧ESG情報開示充実部会)を設置し、具体的なマイルストーンや取組項目を決めて実行しています。

「サステナビリティ委員会」では部会の具体策を評価・進捗確認し、これらを含めたサステナビリティの課題や進捗を定期的に取締役会に諮る体制とし、機能させています。

　なお、委員長は「サステナビリティ委員会」設立時より代表取締役副社長が務めていましたが、2023年７月以降は代表取締役社長を委員長として、サステナビリティ経営の強化を図ってまいります。

② 戦略

　当社グループのパーパスは、社是「誠意と熱意」をもって「３つの生きる（衛生・人生・再生）」を成し遂げ、「やさしい未来」を実現することです。経営理念の４つの柱「ものづくりへのこだわり」「地域社会とのきずな」「安全で働きがいのある企業風土」「地球環境への貢献」を体現するなかで、過去から取り組んできた社会課題解決とSDGsを連動させて、ありたい姿「やさしい未来」を実現していきます。

　ありたい姿「やさしい未来」の実現にあたっては、マテリアリティに沿って取組を進めています。マテリアリティについては、１　経営方針、経営環境及び対処すべき課題等　(1）会社の経営の基本方針を参照ください。

　マテリアリティのうち、「気候変動への対応」「循環型社会の実現」「森林保全と生物多様性の維持」は、「３つの生きる（衛生・人生・再生）」の３つ目の「再生（地球を再生する）」に関する重要課題であり、特に「気候変動への対応」は当社グループにとっての最重要課題と認識しています。

　また、当社グループは、持続的な企業価値の創造に挑戦する人財を育成していくため、安全で働きがいのある企業風土の構築を目指しています。その実現のために、「人権尊重と人財育成、社員への思いやり」をマテリアリティの一つとしており、人的資本への対応を重要課題と位置づけ、取組を進めています。

③ リスク管理

　大王グループでは、サステナビリティに関する総合的な管理は「サステナビリティ委員会」に集約しています。

「サステナビリティ委員会」では、その下部会である８つの部会（①地球温暖化対策部会、②物流GHG削減部会、③環境負荷低減部会、④SDGs調達推進部会、⑤TCFD対応部会、⑥森林・生物多様性対応部会、⑦価値共創部会、⑧ESG情報開示充実部会）で議論されたサステナビリティに関する取組、国内外の動向や当社グループを取り巻く状況変化、取組のKPIに対する進捗状況などの報告を受け、審議しています。

「サステナビリティ委員会」で審議された事項は、四半期に１回、取締役会に報告され、当社グループの運営に反映されます。同様に、コンプライアンス違反、不祥事を含む経営に重大な影響を及ぼす恐れのあるリスクの識別・評価は、リスク・コンプライアンス担当の取締役を委員長とする「リスク・コンプライアンス委員会」で審議され、取締役会に定期的に報告の上、反映されます。

④ 指標及び目標

　大王グループでは、マテリアリティやサステナビリティ戦略と連動する以下のKPIを設定しています。上記のガバナンス体制に沿って、各指標の進捗状況を具体的に評価・確認し、サステナビリティに取り組んでいます。

（注１）2022年度実績につきましては未確定のため2021年度までの実績を掲載しています。

（注２）KPIの設定については今後検討してまいります。

（注３）取組やKPIにつきましては、２　サステナビリティに関する考え方及び取組（３）人的資本への対応を参照ください。

（注４）2022年度に株式取得をした吉沢工業株式会社(2022年５月)と株式会社大貴(2022年10月)を除き、基準年である2013年度以降に当社グループとなった連結子会社も含め、算定しています。

（2）気候変動への対応

　当社グループでは、「気候変動への対応」をマテリアリティの１つに挙げ、最重要課題として位置づけ、取り組んでいます。

2021年５月の「大王グループサステナビリティ・ビジョン」の策定と同時にTCFD(気候関連財務情報開示タスクフォース)への賛同を表明しており、TCFDの提言に沿った気候変動関連のリスク・機会評価を行い、経営戦略やリスク管理などに反映させ、財務上の影響などの情報開示の充実を進めています。

　　① ガバナンス

　気候変動への対応に関する基本的なガバナンスはサステナビリティ戦略全体のガバナンスに含まれます（詳細は２　サステナビリティに関する考え方及び取組（1）大王グループサステナビリティ・ビジョンを参照）。

　当社グループでは、特に「気候変動の対応」をマテリアリティのひとつに挙げ、石炭ゼロ化の推進に力を入れています。サステナビリティ戦略全体のガバナンスの中で、気候変動に関する具体的な取組については「サステナビリティ委員会」の８つの下部会のうち、「地球温暖化対策部会」「TCFD対応部会」「物流GHG削減部会」「森林・生物多様性対応部会」の４部会を中心に検討・推進し、取組の進捗も含め管理しています。

　　② 戦略

　大王グループは、国内紙・板紙部門とホーム&パーソナルケア部門において、2℃未満シナリオと4℃シナリオの２つの気候変動シナリオを基に、事業への影響を分析しました。1.5℃未満シナリオについても現在分析を進めており、把握・開示に努めてまいります。

　各シナリオの前提条件はIPCC（気候変動に関する政府間パネル）やIEA（国際エネルギー機関）のシナリオなどを参照し、物理的リスクについてはWRI（世界資源研究所）や文部科学省気象庁、Four Twenty Seven、Encoreのデータを基にリスク評価を行いました。

　　＜気候変動におけるリスクと機会＞

　以下で示す気候変動のシナリオ分析におけるリスクと機会の財務インパクトは、大：300億円以上、中：150億円～300億円、小：50億円～150億円、微小：50億円未満です。

　　③ リスク管理

　気候変動への対応に関する基本的なリスク管理はサステナビリティ戦略全体のリスク管理に含まれます（詳細は２　サステナビリティに関する考え方及び取組（1）大王グループサステナビリティ・ビジョンを参照）。

　特に、気候関連リスクの識別・評価においてはシナリオ分析を行い、移行リスク、物理的リスク、機会に分けて網羅的に抽出して、財務に影響を与える項目を整理しました。また、リスクの特定や不確実性の高/低の評価、定性的・定量的な財務インパクトの検討を行っています。

　気候変動リスクの識別・評価は、「サステナビリティ委員会」の８つの下部会のうち、「地球温暖化対策部会」「TCFD対応部会」「物流GHG削減部会」「森林・生物多様性対応部会」を中心に実施しています。

　　④ 指標と目標

2021年５月の大王グループサステナビリティ・ビジョンの公表・TCFDへの賛同表明と同時に、事業戦略と連動させる形で、地球温暖化対策の長期ビジョンとして「2050年カーボンニュートラル」を目指すことを発表しました。そのマイルストーンとして、Scope１+２における「2030年化石由来CO2排出量46％削減（2013年度比）」を宣言し、ロードマップも開示しています。

・大王グループ統合レポート2022(P57-58)

　https://www.daio-paper.co.jp/wp-content/uploads/pdf/ir/2022_all_l.pdf

　ロードマップでは、2050年までに主要工場の三島工場で保有する石炭ボイラー全３缶停止の方針をかかげ、再生可能エネルギーや低炭素燃料（LNGなど）への燃料転換、省エネルギーを推進するとともに、地域における廃棄物等を燃料とするリサイクルボイラー（現在環境アセスメントを実施中）の導入により、地域全体でのCO2削減を進めていきます。

　さらに、植林拡大によるCO2吸収・固定量増にも取り組み、排出削減と吸収・固定で2050年までにカーボンニュートラルを実現していきます。

Scope３は、現在グループ全体の定量把握を進めており、大王製紙単体の2021年度実績については集計が完了し、2023年５月に第三者保証を取得しました。今後、グループ全体の目標を設定し開示するとともに、サプライチェーン全体での排出削減に取り組んでいきます。

＜2021年度実績＞

　化石由来CO2排出量：3,657千トン

　化石由来CO2排出量削減率(2013年度対比)：2.1％

GHG排出量：4,388千トン　(注)

          (うち、Scope１：3,878千トン、Scope２：510千トン)

(注) 2022年度に株式取得をした吉沢工業株式会社(2022年５月)と株式会社大貴(2022年10月)を除く、

　国内・海外の連結グループ全社の実績です。

2022年３月期グリーン電力証書販売分を含むGHG排出量は4,518千トンです。

Scope３は、大王製紙単体の2021年度実績のみであることから、2021年度のGHG排出量に含めていません。なお、2021年度の大王製紙単体のScope３排出量は1,782千トンでした。

　　＜四国中央市カーボンニュートラル協議会について＞

　当社グループは地域全体での脱炭素化に取り組んでいくため、四国中央市カーボンニュートラル協議会に幹事会社の１社として積極的に関わっています。2023年３月には「四国中央市カーボンニュートラル実現に向けたロードマップ」を公表しました。本協議会は、事業者、自治体、地元地方銀行、地元教育機関、地元業界団体等の結節点として、地域のカーボンニュートラル実現および地域課題の解決に今後も貢献してまいります。

・四国中央市カーボンニュートラル実現に向けたロードマップ（当社ホームページ開示資料）

　https://www.daio-paper.co.jp/wp-content/uploads/Attachment-Roadmap.pdf

（3）人的資本への対応

　当社グループは、社員一人ひとりの「働きがい」（エンゲージメントの向上）が企業の持続的成長に繋がるという考えのもと、「人権尊重と人財育成、社員への思いやり」をマテリアリティの一つとして掲げ、人的資本への対応を経営の重要課題と位置づけ、取り組んでいます。

　　① ガバナンス

　人的資本への対応に関する基本的なガバナンスはサステナビリティ戦略全体のガバナンスに含まれます（詳細は２　サステナビリティに関する考え方及び取組（1）大王グループサステナビリティ・ビジョンを参照）。

　　② 戦略

・人財育成方針：自ら考え、決断して実行する「自律型人財」の育成

　めまぐるしく変化する経営環境や事業リスク、多様化する生活者のニーズ等に柔軟に対応して持続的に企業価値の向上を図っていくため、果敢にチャレンジして「自ら考え、決断して実行する」自律型人財の育成が必要であり、当社グループの競争力の強化につながると考えます。

「誠意と熱意を持つ者が事を成す」という創業の精神に基づき、公正な評価・処遇を通じて自らの成長・働きがいが実感できる仕組みや、安全・安心を最優先とした環境において「自律型人財」を育成し、社員一人ひとりが能力を最大限発揮しイノベーションを生み出すことで、経営理念「世界中の人々へ　やさしい未来をつむぐ」を実現します。

・社内環境整備方針

（a）ダイバーシティ&インクルージョンの推進

　当社グループの発展を支えるのは海外事業や新規事業等の拡大、いわゆるイノベーションであり、その実現には多様な人財の育成・活躍が欠かせません。当社グループでは代表取締役社長を委員長とするダイバーシティ委員会を設置し、多様な人財が挑戦・活躍できる風土改革及び環境整備を進めています。

＜人権尊重の取組について＞

　当社グループが目指す「やさしい未来」には、すべての人が生まれながらにして持つ自由と尊厳、権利が尊重される社会の実現が必要であると考え、マテリアリティ（重要課題）の中に「人権尊重」を明示しています。

2021年10月には大王グループ人権方針を策定しており、今後もこの方針のもと、グローバルに事業展開を進める中で、ビジネスパートナーからの協力も得ながら、人権デュー・ディリジェンスプロセスの確立や人権尊重の教育の徹底等に取り組んでいます。

＜女性活躍推進について＞

　当社グループの成長事業であり、かつ女性の活躍フィールドが広がってきているホーム＆パーソナルケア部門を中心に、積極的に女性の採用・配置を増やすとともに、異業種交流研修等を通じてリーダーの育成に取り組んでいます。

＜男性育休取得推進について＞

　当社グループは、「男性育休100％宣言」を掲げ、社内制度として、「GOO.N子育てサポートプログラム」（おむつケーキのプレゼント、GOO.N商品の特別割引、ベビーシッター利用補助等）、「GOO.Nすくすく休暇」（育児目的有給休暇）、事業所内保育所「GOO.N すくすくはうす」（愛媛県四国中央市）等を整備、推進することで、男性社員含め育児と仕事の両立を支援しています。

2022年度は、男性社員の育児休業取得率は大王製紙単体で８割を超え、当社グループにも取組を拡大しています。今後も働き方改革を通じて、多様な人財が活躍できる風土づくり、社員満足度の向上に繋げていきます。

（b）成長と挑戦を支援する人財育成

　社員が働きがいを持つことができ、持続的な挑戦と成長を支援する人事制度及び環境を整備します。

　自律型人財の育成を目指し、「Daio Career Challenge」（キャリア選択社内公募制度）を設ける等、社員が自律的にキャリア形成・能力開発できる体制を整えています。また、中長期的な働きがいやモチベーションの向上のために、管理職には株式報酬制度を導入しています。

　次世代リーダーや当社の成長エンジンであるホーム＆パーソナルケア事業部門、海外事業を担う人財の育成・強化にも力を入れており、若手社員の内から海外留学や国内外MBAの取得支援等に挑戦できる制度を整備し、計画的な育成に取り組んでいます。

（c）安全で活力ある安心第一の職場環境づくり

　安全・安心を最優先に社員が生き生きと働ける「安全で活力のある安心第一の職場環境づくり」を推進します。

　災害ゼロを目指し、「安全な意識」「安全な環境」「安全な仕事」を３本柱に事業所内で働くすべての人の安全を守ります。また、「働き方改革宣言」及び「大王グループ健康宣言」に基づき、柔軟な勤務制度の導入などのライフ・ワークバランスの推進、心身の健康増進の各種取組を通じ、人生100年時代に適応した社員が安心して働ける環境を整備していきます。

　　③ リスク管理

　人的資本への対応に関する基本的なリスク管理はサステナビリティ戦略全体のリスク管理に含まれます（詳細は２　サステナビリティに関する考え方及び取組（1）大王グループサステナビリティ・ビジョンを参照）。

　　④ 指標と目標

　人的資本において、まだ十分に開示できていないリスクと機会やそれに対応する施策やKPIについては、引き続き把握に努めるとともに、開示の拡充を進めてまいります。