当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。

　なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

　ＳＤＧｓの取組については、弊社ウェブサイト　ＳＤＧｓ（https://www.sata.co.jp/sdgs）をご参照ください。

(1) ガバナンス

　当社グループでは、持続可能性の観点から企業価値を向上させるため、サステナビリティ推進体制を強化しており、社長がサステナビリティ課題に関する経営判断の最終責任を有しております。

　ガバナンスに関する詳細な情報については、弊社ウェブサイト　コーポレートガバナンス基本方針
（https://www.sata.co.jp/company/governance）をご参照ください。

(2) 戦略

　当社グループは、中期経営計画（2022.4～2025.3）において、サスティナビリティ経営の推進の為、以下の方針を掲げております。

１.ＥＳＧ経営の実践

２.人材の確保と育成

３.ＤＸの推進

４.働き方改革の推進

５.コーポレートガバナンスの強化

(2)-1 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略

　当社グループにおける、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は以下のとおりであります。

①ダイバーシティの実現

１．65才定年制への移行

２.給与体系・確定拠出年金の再設計に着手

３.技術系職員の継続採用

②社員教育・研修制度の整備

１.新入社員教育の全面改訂

２.階層別社員教育の導入

３.全社員対象研修の導入

③成長の見える化

１.標準スキルマップの整備

２.工事履歴・資格等ＤＢ管理

３.専門資格の取得推奨

(3) リスク管理

　当社グループは、取締役、執行役員および使用人が、その所管業務に関して、職位別の権限と責任並びに職務基準を明確にし、目標管理を徹底するとともに、その業務プロセスに内在するリスク（目標達成の不確実性および損失発生の危険性をいう）の認識・評価・管理に係る「部門別リスク管理規程」を定め、リスクマネジメント体制を構築しております。
　部門横断的なリスクについては、経営企画部において統括管理を行い、内部監査により業務管理・業務執行のリスクマネジメントの状況を検討・評価し、その結果に基づく改善・合理化への助言・提案等を通じてリスクマネジメントの改善を図っております。
　また、天災地変・重大災害等、企業の存続を脅かしかねない不測の事態発生に備え、「緊急時リスク管理規程」を定め、社長を対策本部長とする緊急時対応体制を整備し、損失を最小限とすべく対応しております。

(4) 指標及び目標

　当社グループでは、上記「(2) 戦略」において記載した、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針に係る指標については、当社においては、関連する指標のデータ管理とともに、具体的な取組みが行われているものの、連結グループに属する全ての会社では行われてはいないため、連結グループにおける記載が困難であります。このため、次の指標に関する目標及び実績は、連結グループにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。

　当社は、中期経営計画（2022.4～2025.3）において、以下の目標を設定しています。

①年間平均残業時間の削減　対前年30分　3年間で1.5時間の一日あたり平均残業時間を削減

②有給休暇５日以上取得率　３年間達成率100％