（1）経営の基本方針

[企業理念]

[長期ビジョン]

[行動指針]

（2）経営環境及び対処すべき課題

　世界的なカーボンニュートラル社会への移行の潮流から、将来的には石油製品を含む化石燃料の消費減退を　受け、当社主力の石油精製、石油化学関連のプラントメンテナンス・エンジニアリング市場は縮小傾向となると予想されます。一方、新たに再生可能エネルギーへの旺盛な設備投資が見込まれ、この分野への更なる進出が　課題となります。

　また、2024年から建設業界にも適用される時間外労働上限規制への対応が求められており、DX技術を活用した業務効率化、生産性を向上させるための更なるICT技術の導入が喫緊の課題です。

　当社グループでは、これら課題に対処する一方、中長期的な企業価値向上を目指して、2021年に長期ビジョン「RAIZNEXT Group V-2032」および「第２次中期経営計画 RAIZNEXT SYNERGY POWER」を策定しました。

　第２次中期経営計画は2021～2024年度を期間とし、会社統合後の第１次中期経営計画とあわせた累計額で　「完成工事高200億円以上」「経常利益20億円以上」のシナジー効果創出を目指す目標を掲げています。本経営　計画は、①メンテナンス事業の強化、②エンジニアリング事業の強化、③タンク事業の強化、④経営基盤の強化の４本の柱からなり、最終年度である2024年度での目標達成を目指しています。

　第２次中期経営計画における進捗は以下のとおりです。

　①メンテナンス事業の強化

　メンテナンス事業においては、全体最適を目的に組織統合を実施した結果、機動的な人員配置が可能と　なり、大規模定期修理工事や新たな工場への参入など受注・収益の拡大を果たしました。

　②エンジニアリング事業の強化

　エンジニアリング事業においては、新規メガソーラー発電所やグリーンアンモニア製造プラントの建設　工事等、カーボンニュートラル社会に向けた新たな分野の工事受注を積み重ねております。

　また、閉鎖製油所の将来計画への積極的な参画に努めています。まずはプラント無害化工事や設備撤去　工事等の基盤整備工事の受注に加え、顧客と協働して新規事業の事業化に向けた検討に積極的に取り組んでおります。電気自動車の普及や社会のIT化などにより需要が旺盛な非鉄金属分野においても、工場の新設　および増設工事を継続して受注しております。

　③タンク事業の強化

　タンク事業においては、未参入の石油備蓄会社、石油精製会社のタンク工事を新規受注いたしました。　また将来、化石燃料に替わるエネルギーとして期待される水素やアンモニア貯蔵タンクの設計・施工技術の調査・検討にも取り組んでおります。

　④経営基盤の強化

　経営基盤の強化については、持続的な会社の成長と企業価値向上を目指し、サステナビリティ経営を推し進めるため外部へのESGデータの開示やGHG排出量削減目標（Scope1&2）の策定・開示を行いました。

　従業員に対しては、働きやすい職場環境実現のため、工事現場仮設事務所等における　執務環境の改善を継続し、本社においては執務室のフリーアドレス制度の拡大を行いました。老朽化した事業所事務所の建て替えも積極的に進めております。

　　　2024年時間外労働上限規制への対応においては、派遣監督の増員と定期修理工事業務の標準化による業務効率化を進めるなど、全社で 1 年前倒しでの達成を目指した取り組みを行い、明確になった課題について　対処しました。

① 業績計画

　第２次中期経営計画最終年度（2024年度　2025年３月期）業績目標

＜連結＞　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

② 経営指標の目標値

　自己資本当期純利益率（ROE）・・・ 8％以上

　連結配当性向 ・・・・・・・・・・40％以上

　長期ビジョン、第２次中期経営計画の詳細につきましては、当社ウェブサイトに掲載しておりますので、そちらをご参照願います。（https://www.raiznext.co.jp/）