指標

2023年度実績

2027年度目標

差

売上高

436億円

750億円

314億円（172％）

営業利益

12.6億円

55億円

42.4億円（443％）

売上高営業利益率

2.9％

7.3％

4.5pt

自己資本比率

21.5％

25.0％

3.5pt

ROE

5.7％

12.0％

6.3pt

ROIC

2.4％

7.7％

5.3pt

重要視するテーマ

主な非財務目標や取り組み

事業活動を通じて

お客様の生きがいづくり

に貢献する

・健康を基盤とした社会参加者数（生きがいづくりの数）

・顧客の満足度調査（生きがいづくりの質）

多様な人材の活躍を

通じて中長期的な

成長を実現する

・中核人材の登用等における多様性確保

・女性管理職比率30%／男性育休取得100％

・従業員の健康づくり

・定期健康診断の受診率100%／定期健康診断の事後措置100%

・従業員のエンゲージメントサーベイ

パートナー企業や

自治体と事業を共創する

・マルチステークホルダー方針・パートナーシップ構築宣言の制定と遵守

・政府委員会、関連団体活動を通じた、国の健康寿命延伸施策への貢献

・健康なまちづくりに向けた自治体との提携

スポーツクラブ事業

収益基盤の強化と事業構造改革

・成果への伴走・運動の習慣化で顧客体験価値を向上

・施設運営の効率化を高め、顧客体験価値へ再投資

営業継承・М＆Ａ

・㈱スポーツオアシスの統合シナジーを最大化

・積極的なМ＆Ａ/継承による業界再編の主導

地域、企業・健保向けの健康づくり

・スポーツクラブ運営で得たノウハウを新たな市場に展開

介護及び介護・医療周辺事業

既存施設収益化

・機能改善の成果実績を通じた安定した収益性

新規出店М＆Ａ推進

・多店舗展開に対応するモデル確立

介護ソリューション提案

・自社運営を通じて得たノウハウを他事業者へご提案

ホームフィットネス事業

独自の商品開発

・「フィットネスのおもちゃ」を「運動のプロ」が監修

多様な販売チャネル

・潜在的な健康課題を抱える方のニーズを満たすちょうどいい商品の販売

組織基盤強化の３本柱

人事

・経営戦略、事業戦略及び人事戦略の連動

・健康経営のリーディングカンパニーの確立

・管理職の多様性の実現（女性管理職比率30％）

ＩＴ

・ヒト×デジタルでお客様とスタッフから選ばれる体験の実現

・事業戦略に連動した基盤構築

財務

・資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応

・自己資本比率25.0%・ROE12.0％・ROIC7.7％