当社のサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりであります。

　なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。

（１）ガバナンス

　当社では、サステナビリティに関する取り組みを重要な経営課題として認識しており、積極的に施策を実行しております。

　当社のコアバリューは、「誠実・愛・感謝・謙虚・調和」です。サステナビリティに関する取り組みの中では、特に「感謝」が重要であると考え、「”ありがとう”を、未来に繋げよう」をサステナビリティポリシーとして取締役会で策定しました。サステナビリティに関する取り組みの実績・推移・今後の方針に関しては、取締役会の場で報告・協議が行われ、モニタリングも行っております。国際的に確立された開示の枠組みであるTCFDまたはそれと同等の枠組みに基づく開示の質と量の充実につきましては、引き続き検討してまいります。

（２）戦略

　マテリアリティ（重要課題）としては、「廃棄物の削減および資源循環の拡大」、「ダイバーシティに富んだ環境づくりおよび従業員の働きがいの追及」、「地域・コミュニティの活性化」を特定しております。

　具体的な取り組みとしては、①社会福祉施設への寄付、②廃棄物量および電気使用量の算定、③再生資源のリサイクル等が挙げられます。①社会福祉施設への寄付では、児童養護施設、母子生活支援施設等に、撮影に使用した家具等を寄贈し、ご活用いただいております。これまでは廃棄していたことから、廃棄物削減にも寄与する施策です。②廃棄物量および電気使用量の算定では、不必要な廃棄や電気使用等がないかを点検し、サプライチェーン排出量（Scope２、Scope３）の削減に取り組んでおります。③再生資源のリサイクル等では、新商品「サステナクール」の外装・透明ビニール袋に100％リサイクル素材を採用するとともに、廃ダンボール・ストレッチフィルムを再生事業者に引き渡す等、資源循環の拡大を目指しております。

　これらのマテリアリティについては、以下のサイトをご参照ください。
　https://www.vega-c.com/ir/sustainability/

　また、当社では、挑戦することで可能性を広げたい従業員に対し機会提供や支援を行なっていくため、「機会をつかむ」という人事ポリシーを掲げております。社員自らが自分を高め、組織に活かされていることを実感できる場として、「働きがい」や「働きやすさ」を感じられる環境を提供することが必要であると考え、以下の方針を定めて推進しております。

・働きがいを高めるための環境構築

・働きやすさを実現するための環境構築

　これら２つの方針を実現する施策として、具体的に下記を実行しております。

＜働きがい醸成のための施策例＞

　機会をつかむ人を支援する、機会をつかみ行動した人を讃える施策

　性別・年齢・国籍に関係なく、多様なバックグラウンドを持った人が機会をつかめる施策

① 教育研修、手当：e-learning（正社員全員）、階層別研修、マネジメント実践ゼミ（責任者や希望社員に向けた人事独自の研修）、資格取得に対する受験料手当

② 表彰制度：四半期に１回の表彰制度（秀でた成果を創出した人、挑戦をした人、組織内に好影響を発揮した人を讃える）、年間表彰制度（年間MVP、AWARD）

＜働きやすさを醸成するための施策例＞

　挑戦しやすい環境を整える施策

③ 男性育休：育休を取得しやすい職場の風土醸成、就業規則の改定及び周知

④ 有休取得：入社時５日付与、時間休導入

⑤ 健診費用の会社負担：子宮がん・乳がん健診、胃カメラ補助等

⑥ 時短、時差出勤：育児社員、介護社員の時差出勤制度、時短制度導入

＜上記施策等をもとに組織状態を数字で正しく見て、改善に向けた打ち手を実践＞

⑦ モチベーションクラウド（※）で社内のエンゲージメントスコアを確認（半期毎に実施）

（※）10,060社、312万人の実績を持つ組織診断サーベイによって組織状態を可視化・数値化し、これをものさしとして人事担当者や現場社員が「Plan・Do・See」サイクルを回すクラウドサービス。

（３）リスク管理

　気候変動の影響は、木材を主な原材料とする当社にとって大きなリスクになり得ると共に、地域・コミュニティの活性化がなければ、当社製品のユーザーであるお客様・子供たちの豊かな未来は描けないと考えております。そこで、環境リスクについては、毎年度の廃棄物量及び二酸化炭素排出量を算出して数値分析を行いながら中長期的な削減策に取り組むことに加え、地域活性化については、支援が必要な公的施設への寄付や安心できる生活空間づくり・コーディネートに取り組むことで、対応・支援しております。

　また、人的資本の面では、企業が成長していくうえで、ビジネスをデザインする業務、クリエイティビティを発揮する業務、テクノロジーを駆使する業務等、職種の垣根を越えたチームワークと一人一人が常に成長し続ける姿勢が必要不可欠であると考えております。社会やマーケットの変化に際しても、これを脅威ではなく機会と捉えていくことが重要であります。

　以上の点を踏まえ、リスク管理の対応機関としてリスクマネジメント委員会を設置し、リスク発生の頻度・損失の程度の観点から半期毎に検討・協議して、全社的な取り組みとして臨んでおります。

（４）指標及び目標

　当社では、上記（２）戦略において記載した人材の多様性確保を含む人材育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針について、次の指標を用いております。当該指標に関する目標及び実績は、次のとおりです。