文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末日現在において、当社グループが判断したものであります。

(1）経営環境

①　コンサルティング市場

IDC Japan㈱によると、2023年のビジネスコンサルティング市場は前年比12.6％増の7,240億円となり、2024年の同市場は前年比10.6％増の二桁成長となる見込みとしています。また、2023年～2028年の年間平均成長率は10.1％で推移し、2028年には1兆1714億円に達する見込みとしており、今後も十分に成長の余地があるものと考えております。

②　Ｍ＆Ａ市場

㈱レコフのデータによると、2024年のＭ＆Ａの件数は、過去最高件数を記録し、2011年以降引き続き増加傾向にあります。コーポレート・ガバナンス・コードの定着等による資本効率等の重視やアクティビストの台頭等による資本市場の目線の厳格化等を背景として、事業ポートフォリオの見直し等による事業構造変革型Ｍ＆Ａ、海外市場での業務拡大を企図したクロスボーダーＭ＆Ａ、高齢化の進行による事業承継型Ｍ＆Ａや人口減少及び少子化に伴う国内市場の縮小による国内中堅・中小企業の再編のためのＭ＆Ａが増加しており、今後もＭ＆Ａは継続して増加する見通しです。

③　事業再生市場

㈱帝国データバンクによりますと、2024年の企業倒産件数は9,901件（前年比16.5％増）となり、３年連続の増加となりました。ゼロゼロ（コロナ）融資の返済や後継者難に加え、物価高や人手不足などによるコストの増加により中小企業を中心に倒産が増加しており、今後も緩やかな増加局面が継続すると見られていることから、事業再生のニーズはさらに拡大していくと考えられます。

(2）今後の経営方針及び対処すべき課題

　当社第18期（2024年12月期）は赤字決算となり、2024年２月に公表した「2024-2026年度中期経営計画」の見直しが不可欠であると認識しておりますが、最初の段階として2025年12月期の黒字化を実現するために2025年２月13日付で「構造改革プラン」を策定いたしました。

　この構造改革を第二創業の元年と捉え、当社が提供するソリューションの焦点を明確にし、経営モデル及び組織体制の改編等を迅速に行ってまいります。

　そして、「ＯＮＥ-ＦＭＩプラットフォーム経営」への転換を前提とした「当社固有の生態系／エコシステム（当社の社員同士、当社と関係する企業同士が互いに共存し、価値を高め合い続けられる唯一無二のシステムとして、それぞれ固有に自立・成長できる有機的な状態を指しています）」の構築と再成長の実現にあたり、「生産性の向上」と「未来志向」の２つの基本方針を定め、筋肉質な企業構造の実現と事業機会を捉えた成長による企業価値拡大を目指してまいります。

　「構造改革プラン」において当社が取組む主要な施策は下記のとおりです。

＜2025年12月期に取組む主要施策＞

①　コンサルティング系部門再編による競争力の高度化

　当社として成長を維持している領域であるコンサルティング系部門を現在の５部門から３部門に再編し、人的資本の集約・一体運用による効率化を進め、更なる収益性向上を実現してまいります。

②　国内・中規模M&A市場への原点回帰による再成長

　2024年度はボラティリティの高いクロスボーダー案件獲得と遂行に傾注した結果、国内Ｍ＆Ａビジネスの不振により収益が大幅に低迷したことに鑑み、当社が従来から強みを有している国内の中規模Ｍ＆Ａ市場を中心に安定的な案件獲得を目指すとともに、クロスボーダー案件については、収益性を吟味しながら、日本、アジア（中国を含む）、欧州の3拠点を中心とした今後の再成長を目指してまいります。

③　フロント４部門の一体連係ソリューション提供へのシフト

　クライアント基点でコンサルティング系３部門とＭ＆Ａ部門との４部門による一体連係ソリューションをクロスセル展開し、顧客ニーズに応じた付加価値の高いサービスで、単価の向上を図ってまいります。

④　組織的なアカウント・カバレッジ網拡大への営業改革

　強固な関係性を有する金融機関及びＰＥファンドとの連携を基盤にしながら、組織的に大手・中堅規模以上の個別企業とのアカウント・カバレッジ網の拡大を加速してまいります。

⑤　コーポレート部門改編による全社戦略・統括能力拡充

　「ＯＮＥ-ＦＭＩプラットフォーム経営」の実現のためコーポレート部門の能力の高度化に向けて、ＣＳＯ領域（グループ戦略/事業開発）、ＣＦＯ領域（グループ経理/IR対応）、ＣＡＯ領域（グループ機関運営全般）を担う３部門を社長直下組織として再編するとともに合理化と生産性向上を推進してまいります。

⑥　フロンティア・キャピタル株式会社の投資拡大による収益の生成

　2024年度に契約締結した３案件の投資実行とその後の案件パイプライン拡大により、収益化に目途が立ちつつあることを踏まえ、当社グループ内での更なる連係強化を図りつつ、当社グループの強みとなる知見・ノウハウ・ネットワークを生かしながら毎期４件程度の投資を実行してまいります。