文中の将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。

(1)経営方針

当社はミッション「小売流通の今日を見つめ、明日をデザインする。」のもと、将来ありたい姿として、「Retail Tech Innovation 販促のあらゆる不満や不便、不足を解消し、小売の課題解決が日本一得意な会社へ」掲げております。その実現に向けて、中期経営計画SPX2027（2025年3月期から2027年3月期までの３ヵ年計画）では、方針及び目標数値を次のとおりとし、全社一丸となり施策を遂行して目標達成に邁進しております。

　　　■中期経営方針

　　　　SPX2027（2025年３月期～27年３月期）

　　　■経営目標数値　2027年３月期

(2) 経営環境及び優先的に対処すべき課題

当社を取り巻く経営環境は、地政学的リスクや、為替の変動リスク、エネルギーや原材料価格の更なる高騰の可能性など、未だに予断を許さない状態が続いています。国内では、人口減少と共に物流コストの上昇や、時短ニーズの増大、消費形態の多様化が進んでおり、小売業の課題も一層複雑化しています。このような環境変化に対応して、当社は次の対処すべき６つの課題を特定しました。

　　　優先的に対処すべき6つの課題

　　　①   営業戦略の強化とクライアントエンゲージメントの向上 

　　　　　　小売業界の変化に敏速に対応し、顧客のニーズに合わせてカスタマイズされたソリューションを

　　　　　　提案します。これにより、クライアントとの持続的な関係を築き、当社の市場での地位を強化します。

　　　 ②   競争力と生産性の総合的向上 

　　　　　　市場ニーズを見極め、高付加価値のサービスを提供します。同時に、コスト効率を追求し、

　　　　　　生産プロセスの最適化を図ります。これにより、持続可能な成長の実現を目指します。

　　　 ③   新規事業の創出と戦略的パートナーシップの拡張 

　　　　　  戦略的なIT活用と業界内外のアライアンスを活用し、新サービスを共創すると共に、

　　　　　　販売チャネルと業界の拡大を図ります。

　　　 ④　効率かつ革新を通じた生産性の向上

　　　　　　設備投資と業務フローの見直しによる自動化・省力化を推進し、生産性の高い組織への転換を図ります。

　　　　　　同時に、働きやすい環境の構築を進め、働き方改革を実現します。

　　　 ⑤　多様性と包括性に基づく人材戦略の推進 

　　　　　　社員一人ひとりが力を発揮できる職場環境を整備し、会社と社員が貢献しあうエンゲージメントの

　　　　　　高い集団を目指します。これを通じて、Vision2030の実現に必要な土台をより強固なものにします。

　　　 ⑥　持続可能なガバナンスと企業価値の最大化

　　　　　　ESG経営を推進し、持続可能なビジネス手法を実践します。適切なガバナンス体制を構築し、

　　　　　　株主・投資家との対話を通じて中長期的な企業価値の向上に努めます。